在八桂大地廣袤蔗田上，一根甘蔗正書(shū)寫(xiě)著(zhù)產(chǎn)業(yè)振興新篇章。廣西農墾集團總經(jīng)理助理、廣西糖業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李慈軍以“將小甘蔗做成大產(chǎn)業(yè)”的魄力，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現了從傳統農業(yè)向現代化產(chǎn)業(yè)集群的跨越。從開(kāi)拓跨境蔗區到布局數字蔗田，從黨建與生產(chǎn)深度融合到“五個(gè)一流”戰略落地生根，廣西糖業(yè)集團構建起“一根甘蔗甜兩國”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

戰略破局：從“資源依賴(lài)”邁向“全鏈布局”

面對廣西蔗區土地資源有限的瓶頸，廣西糖業(yè)集團率先提出并實(shí)施“境內境外雙循環(huán)”原料戰略。2024年3月，推動(dòng)大新制糖公司與越南企業(yè)簽署合作協(xié)議，在越南高平省下瑯縣開(kāi)發(fā)6000畝蔗區。

2025年1月，首批200噸糖料蔗順利入境榨糖，為廣西糖企跨境種植起到模范帶頭作用?！耙桓收崽饍蓢钡膶?shí)踐，不僅為企業(yè)新增2.5萬(wàn)噸原料儲備，更形成了“越南提供土地人力、廣糖集團輸出良種技術(shù)”的跨境合作模式，實(shí)現了企業(yè)增效與蔗農增收雙贏(yíng)。

2024/2025榨季成效顯著(zhù)，集團總榨蔗量達705.8萬(wàn)噸，混合糖產(chǎn)率13.44%，其中露塘制糖公司以14.66%的產(chǎn)糖率位居廣西首位；通過(guò)熱能回收等技術(shù)優(yōu)化，節約蔗渣13.29萬(wàn)噸，新增效益3300萬(wàn)元。

“我們不做簡(jiǎn)單的‘甘蔗搬運工’，而是要成為全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的創(chuàng )造者?！崩畲溶娫诩瘓F年度會(huì )議上的發(fā)言，彰顯了廣西糖業(yè)集團從傳統制糖企業(yè)向現代農業(yè)服務(wù)商轉型的堅定決心。

技術(shù)攻堅：“數字賦能”破解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

在橫州市良圻制糖公司甘蔗基地，北斗導航播種機正進(jìn)行精準作業(yè)。這是廣西糖業(yè)集團推動(dòng)“六項核心技術(shù)”落地應用的場(chǎng)景之一。

針對甘蔗產(chǎn)業(yè)“靠天吃飯”的困境，李慈軍主導推廣“良種種植、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統防統治、全程機械化”技術(shù)體系。金光制糖公司應用北斗導航后，機械化種植效率提升5倍，通過(guò)應用機械化生產(chǎn)，每畝管理成本降低200元。

面對2024年秋冬持續旱情，廣西糖業(yè)集團迅速啟動(dòng)“科技抗旱”計劃：投入1000萬(wàn)元專(zhuān)項資金，聯(lián)合廣西農科院開(kāi)發(fā)智能水肥控制系統，實(shí)時(shí)監測土壤墑情與氣象數據，節水率達30%，肥料利用率提升25%。

“科技不是冰冷的數字，而是讓蔗農臉上有笑容的實(shí)在效益?！崩畲溶娫诳购惮F場(chǎng)會(huì )上的話(huà)語(yǔ)，道出了技術(shù)賦能的本質(zhì)意義。

在生產(chǎn)端，李慈軍推動(dòng)“四化改造”（信息化、自動(dòng)化、智能化、數字化）覆蓋全流程：達華制糖公司實(shí)施甘蔗自卸及除雜輸送智能化工程，金光制糖公司完成壓榨煮糖環(huán)節智能化改造，噸蔗耗蒸汽下降；自主研制的臥式連續煮糖系統突破國外技術(shù)壟斷，白砂糖優(yōu)于國家一級標準的一級A品率達到 100%。

2025年，廣西糖業(yè)集團獲得647萬(wàn)元自治區糖業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，用于5家下屬企業(yè)的技術(shù)升級，進(jìn)一步鞏固了“廣糖制造”的品質(zhì)優(yōu)勢。

黨建融合：“紅色引擎”驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興

在露塘制糖公司蔗區，黨員先鋒隊積極核查淘汰蔗種植情況。這是該集團推動(dòng)“五好車(chē)間（支部）”建設的生動(dòng)體現，創(chuàng )新性構建的“黨建+生產(chǎn)”深度融合模式，在40個(gè)生產(chǎn)車(chē)間黨支部開(kāi)展“價(jià)值鏈黨建”，設立黨員先鋒崗 60個(gè)、

黨員攻堅隊40支，將“書(shū)記領(lǐng)辦項目”“黨員攻堅項目”作為破解生產(chǎn)難題的關(guān)鍵抓手。

2023年，集團下屬企業(yè)獲 20多項專(zhuān)利授權，“甘蔗糖廠(chǎng)全生產(chǎn)環(huán)節綜合效率提升關(guān)鍵技術(shù)突破與示范應用”項目獲中國輕工聯(lián)合會(huì )科技進(jìn)步獎二等獎。

“把支部建在蔗區，把黨旗插在田間”是李慈軍抓黨建促生產(chǎn)的重要理念。良圻制糖公司紀委深入蔗區檢查原料蔗砍運，金光制糖公司紀委開(kāi)展質(zhì)檢專(zhuān)項監督，形成了“黨建引領(lǐng)—紀檢護航—生產(chǎn)提效”的閉環(huán)管理。

2024/2025榨季，各車(chē)間黨支部開(kāi)展“第一議題”學(xué)習300多次，組織技術(shù)培訓124期，惠及蔗農8611人次。

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力?！崩畲溶娫诩瘓F黨建工作會(huì )議上說(shuō)。

這些也在亮眼成績(jì)中得到印證：2023年廣西糖業(yè)集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入120多億元，利潤總額2億多元，連續4年營(yíng)收利潤雙增長(cháng)。

農企連心：編織“甜蜜事業(yè)”利益共同體

在河池市大化瑤族自治縣，蔗農藍紅將150畝土地全部改種甘蔗，“廣糖給補貼、派技術(shù)員，砍收直接進(jìn)廠(chǎng)，增收更有保障”。

這得益于廣西糖業(yè)集團積極推動(dòng)的“訂單農業(yè)”模式——廣西糖業(yè)集團與蔗農簽訂購銷(xiāo)合同，落實(shí)“首付價(jià)+糖價(jià)”聯(lián)動(dòng)機制。2023/2024榨季帶動(dòng) 83879戶(hù)農戶(hù)，支付蔗款40多億元，戶(hù)均收入約4.8萬(wàn)元，二次聯(lián)動(dòng)價(jià)更讓?xiě)艟鍪?.6萬(wàn)元。

為解決蔗農“用工難”問(wèn)題，廣西糖業(yè)集團力推機械化與智能化結合：橫州市平馬鎮蔗農黃雪梅使用加裝北斗導航的播種機，4人日種植面積達20畝，為傳統人工的 20倍。

此外，廣西糖業(yè)集團每年提供約9萬(wàn)個(gè)砍蔗、種蔗臨時(shí)崗位及3400余個(gè)運輸等就業(yè)崗位，為蔗區農戶(hù)開(kāi)辟多元增收渠道。

“我們與蔗農不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是共享甜蜜的命運共同體?！崩畲溶娫卩l村振興座談會(huì )上說(shuō)。